企業が AI に全面移行する5つの決断：合意・プロセス・ビジネスモデル・価格・予算

In this class

このコースで学ぶこと

1. 01AIに対する社員の認識の違いや不安を理解し、管理職の対応を考える
2. 02Hoopの事例と3Aの枠組みから、業務フローを見直す考え方を理解する
3. 03Intercomの事例から、新サービスと既存のビジネスモデルの衝突を理解する
4. 04顧客価値と成果報酬型の料金から、AIプロダクトの価格設定を考える
5. 05AI予算の統括方法と、恩恵を受ける部門の成果責任を理解する

Instructor

Sting Taoに学ぶ

Sting Tao

Sting Tao

元 LINE Taiwan 代表

• LINE Taiwan、LINE Pay の代表を歴任し、大規模デジタルプラットフォームを運営
• 成長戦略、デジタルプラットフォーム、新規事業の開拓、ビジネスモデル設計が専門
• 企業が AI ツールの活用から、プロダクトとビジネスモデルの革新へ進むことを支援

Evolve · 7 classes

進化星系の 7 本のコース

1つの価格で 7 本すべて受講できます。学びたいコースから始めましょう。

1. 01 Loop Engineering：合格条件を書き、AI に合格するまで直させる海総理 · 約18分 →
2. 02 センスを Evals にする：外部シグナルと機械が読める判定基準Sean Liu · 約30分 →
3. 03 組織の AI を使うほど良くする：共有知識・SOP・品質ゲートCarmen Hsueh · 約20分 →
4. 04 AI ガバナンスの境界：権限・コスト・人への引き継ぎWisely Chen · 約35分 →
5. 05 Trace とインシデントの振り返り：見えるから立て直せるSean Liu · 約30分 →
6. 06 自己進化する AI システム：自分のアップグレードの仕組みを作る海総理 · 約30分 →
7. 07 企業が AI に全面移行する5つの決断：合意・プロセス・ビジネスモデル・価格・予算Sting Tao · 約60分 このコース