企業 All-in AI 的五個決策：共識、流程、商模、定價與預算

In this class

這堂課學什麼

1. 01理解同仁對 AI 的認知差異與顧慮思考主管如何回應
2. 02從 Hoop 案例與 3A 藍圖理解流程重做的思路
3. 03從 Intercom 案例理解新服務與舊商模的衝突
4. 04從客戶價值與按成果收費思考 AI 產品的定價
5. 05了解 AI 預算的統籌方式與受益部門的成效責任

Instructor

跟陶韻智 Sting 學

Sting Tao

陶韻智 Sting

LINE Taiwan 前總經理

• 曾任 LINE Taiwan、LINE Pay 總經理，具備大型數位平台經營經驗
• 專業涵蓋商業成長策略、數位平台、新商機探索與商業模式設計
• 致力協助企業從 AI 工具應用，進一步走向產品與商業模式創新

Evolve · 7 classes

進化星系的 7 堂課

一個價格包含 7 堂，選你想學的那堂開始。

1. 01 Loop Engineering：寫下驗收條件，讓 AI 自己改到通過海總理 · 約 18 分 →
2. 02 把品味寫成 Evals：外部訊號與機讀判準劉詩雁 Sean Liu · 約 30 分 →
3. 03 讓組織的 AI 越用越好：共同知識、SOP 與品質關卡薛佳文 Carmen · 約 20 分 →
4. 04 AI 治理邊界：權限、成本與人類接手陳凱翔 Wisely Chen · 約 35 分 →
5. 05 Trace 與事故復盤：看得見才救得回劉詩雁 Sean Liu · 約 30 分 →
6. 06 自我進化的 AI 系統：做出你的升級系統海總理 · 約 30 分 →
7. 07 企業 All-in AI 的五個決策：共識、流程、商模、定價與預算陶韻智 Sting · 約 60 分 目前這堂